隨著“德國工業(yè)4.0”在全球的風(fēng)靡以及《中國制造2025》如火如荼地推進，智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手與核心動力。近幾年來，在智能制造領(lǐng)域活躍著一位年輕有為的學(xué)者型企業(yè)家，他創(chuàng)建的公司在智能制造領(lǐng)域擁有驕人業(yè)績，他就是北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱“蘭光創(chuàng)新”）創(chuàng)始人、董事長朱鐸先。
2017年8月4日，朱鐸先如約與CIO時代APP記者會面并接受采訪。通過這次訪談，CIO時代APP記者對朱鐸先有了深入了解，從一名普通的工程師成長為一位優(yōu)秀的技術(shù)專家型企業(yè)家，朱鐸先的經(jīng)歷值得我們思考、學(xué)習(xí)。
70后的朱鐸先都有什么夢想？
CIO時代APP記者實拍蘭光創(chuàng)新董事長朱鐸先工作現(xiàn)場
20世紀80年代，很多男孩子對航空是非常向往的。能考上航空院校，做設(shè)計飛機、制造飛機是很多男孩子夢寐以求的事情，朱鐸先也是其中一員。但他很幸運，在考大學(xué)還很困難的年代，他被南京航空學(xué)院（現(xiàn)南京航空航天大學(xué)）錄取，從此與航空航天、軍工等制造業(yè)打上了交道。
1993年朱鐸先從南航畢業(yè)并分到航天二院，一待就是七年，在國內(nèi)也較早地接觸了數(shù)控機床、CAD/CAM軟件等方面的應(yīng)用，后來還擔(dān)任了技術(shù)組長，成為青年技術(shù)專家。可朱鐸先很謙虛，他告訴CIO時代APP記者：“工業(yè)知識需要沉淀，航天七年的一線工作，對于我來說是一個很好的歷練”。
如今，朱鐸先的夢想早已與蘭光創(chuàng)新緊緊連在一起，談起蘭光創(chuàng)新的夢想，一向隨和的朱鐸先神情變得嚴肅起來。他說：“在追求員工身心兩方面健康的前提下，選擇志同道合的同事共事，共同為社會創(chuàng)造價值是蘭光創(chuàng)新一直追求的。朱鐸先也希望再用幾年時間，打造出世界級的工業(yè)軟件并走向國際市場”。
成功的重要因素有哪些？
做事首先體現(xiàn)在做人上——這是朱鐸先對自己、員工甚至孩子的要求。朱鐸先認為做人誠信是在第一位的，只有基于誠信，才能建立起長久的合作，成就一番事業(yè)。他也一直秉承著“以人為本”的理念，認為應(yīng)該要設(shè)身處地地多替對方考慮，把對方的利益放到更重要的位置。
在朱鐸先開公司的十五年里，受到了很多人的幫助，這讓他更加深刻的體會到誠信的重要性。他對CIO時代APP記者說：“有些給予我?guī)椭娜?，有的是我之前的同學(xué)，有的是我之前的同事，還有一些朋友或者客戶，在工作、生活之中相處時間較長，他們也漸漸認為我是一個信守承諾、做事靠譜的人，有時候遇到困難他們能幫就幫了。我們之間逐漸建立起信任，‘眾人拾柴火焰高’，公司也就一天天發(fā)展起來。人要有長遠眼光，要為自己樹立好的口碑”。
據(jù)CIO時代APP記者了解，朱鐸先有一個即將成為初中生的兒子，他對兒子的首要要求也是學(xué)會做人、誠信做人。朱鐸先認為，人品是最重要的，他希望自己的孩子首先有良好的道德品質(zhì)；其次，作為學(xué)生，把功課學(xué)好，將來能成為對社會有用的人。
在制造行業(yè)，朱鐸先認為踏實做事是成功的又一關(guān)鍵因素。在高房價、高生活成本的今天，很多人急于求成，缺少了上世紀老科學(xué)家精益求精的工匠精神，這是朱鐸先不看好的。 “不積跬步無以至千里，不積小流無以致江海”，他認為做學(xué)問需要沉下心去，長期積累。他語重心長的跟CIO時代APP記者講：“無論你是科學(xué)家、藝術(shù)家、運動員等，如果想成事，沒有一萬個小時的付出，是很難出人頭地的。一萬小時按比例計算：如果每天工作八小時，一周工作五天，成為一個領(lǐng)域的專家至少需要五年。因此，我們要勤奮，要堅持工匠精神”。
碎片文章不能代替系統(tǒng)的書本知識
用朱鐸先的話講，現(xiàn)如今很多人是有知識沒文化！有知識是指專業(yè)知識懂很多、技術(shù)很厲害，沒文化是指歷史經(jīng)典、傳統(tǒng)文化很欠缺。時間是有限的，像朱鐸先一樣的工科生，更多的時間是花費在了專業(yè)知識上。朱鐸先認為自己在文化層面是很欠缺的，但是無論是有知識沒文化、有文化沒知識，還是有知識有文化，系統(tǒng)的讀書是學(xué)習(xí)必不可少的。
如今，生活節(jié)奏越來越快，時間開始變得碎片化，很多人用看微信文章代替讀系統(tǒng)的書本。朱鐸先認為，微信文章不能代替系統(tǒng)的書本知識，要想真正學(xué)習(xí)，還是應(yīng)該多讀系統(tǒng)的書本。他解釋道：“微信上的文章，我們大多是以瀏覽的形式，而且內(nèi)容是有局限性的，就像水過地皮濕一樣，風(fēng)一吹什么都沒了。讀書就不一樣了，有的書籍是作者一生的感悟，作者對書中內(nèi)容悟的很透徹，我們再順著主線往下讀，一定會有所收獲”。
朱鐸先是一個愛好讀書的人。據(jù)CIO時代APP記者了解，讀書最多的一年他讀了五十八本書，他認為一年讀一二十本書是有必要的，并且所讀的書籍應(yīng)以實用為導(dǎo)向。朱鐸先對CIO時代APP記者講：“開公司除了做好產(chǎn)品，還要懂企業(yè)管理、戰(zhàn)略等，我們應(yīng)該多讀書從書籍中看到更深層的知識與分析方法”。
史蒂夫·喬布斯曾說：“Stay hungry , stay foolish”,不管是做事兒還是做人，朱鐸先認為保持一種如饑似渴的求知精神很重要。因為專注于制造業(yè)領(lǐng)域，在其他很多領(lǐng)域朱鐸先是缺失的，他甘愿在一個行業(yè)里做精，在其他行業(yè)當(dāng)“傻子”。
近幾年，“工業(yè)4.0”、《中國制造2025》等戰(zhàn)略計劃興起，朱鐸先積極學(xué)習(xí)此方面知識，國內(nèi)外有關(guān)于這方面能找到的書籍、網(wǎng)上資料，朱鐸先全都讀了一個遍，有些甚至讀了多遍。他提倡，讀書要找主題，明確了主題之后把業(yè)界有名的書籍找出來多讀幾本，再加以概括形成自己的見解。在智能制造方面，很多人都覺得“工業(yè)4.0”很神秘，但在朱鐸先看來，“工業(yè)4.0”是一個被動的戰(zhàn)略。根據(jù)中國國情，他提出了“人際網(wǎng)三元戰(zhàn)略”、“六維智能工廠”等理論。這些獨特的見解與朱鐸先讀書多是有很大關(guān)系的。
經(jīng)營企業(yè)不怕有危機
朱鐸先選擇創(chuàng)業(yè)源于技術(shù)驅(qū)動。從技術(shù)層面上講，朱鐸先是專業(yè)的。即使這樣，也難免出錯。在這種情況下，他總結(jié)發(fā)現(xiàn)，不是員工責(zé)任心不強，也不是技術(shù)不行，關(guān)鍵在于缺少工具。
2000年，朱鐸先入職PTC公司，作為高級講師的他，為軍工、海爾、聯(lián)想等眾多企業(yè)培訓(xùn)PRO/E軟件，在這個過程中，朱鐸先發(fā)現(xiàn)大家在產(chǎn)品研發(fā)上很重視，但在車間管理上基本上是空白的。也就是這樣，朱鐸先腦子里縈繞了一個問題，什么樣的軟件能夠幫助企業(yè)工程師、工人提升效率、保證質(zhì)量、減少廢品呢？
最初，朱鐸先把一款設(shè)備聯(lián)網(wǎng)軟件引進到國內(nèi)，該產(chǎn)品在航天系統(tǒng)等領(lǐng)域很受歡迎，也解決了困擾他多年的問題。隨著客戶在信息安全等方面要求的加強，國外的軟件開始不能滿足軍工等企業(yè)的需要，朱鐸先開始轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。經(jīng)過努力，產(chǎn)品研發(fā)成功并且很受歡迎。隨后，公司逐漸發(fā)展起來，產(chǎn)品也越做越多。
經(jīng)營公司難免會遇到問題，比如管理問題、戰(zhàn)略問題、企業(yè)文化問題等。當(dāng)CIO時代APP記者問道朱鐸先關(guān)于開公司的感受時，朱鐸先引用了海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏的一句話：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。無論是上市公司還是初創(chuàng)企業(yè)，公司都會遇到危機?！拔鍘X逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸”，當(dāng)公司經(jīng)歷的越多，回頭再看，朱鐸先認為都不再是問題。從另一個層面上講，朱鐸先認為，危機就是危險之中有機遇，他主張要以樂觀的心態(tài)去看問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，問題的出現(xiàn)會促進企業(yè)的成長。
據(jù)CIO時代APP記者了解，2008年是蘭光創(chuàng)新最困難的一年。朱鐸先告訴CIO時代APP記者：“2008年，幾乎所有的企業(yè)都非常困難，蘭光創(chuàng)新也不例外，但也就是這一年，蘭光創(chuàng)新迎來了機遇開始騰飛。當(dāng)年，蘭光創(chuàng)新把主要的財力都投在了MES研發(fā)上，很多人反對、質(zhì)疑，對蘭光創(chuàng)新是否真的能做成MES感到擔(dān)憂。2005年，我開始對國內(nèi)外的MES有關(guān)資料進行深入研究，對如何做成MES胸有成竹，并且當(dāng)時離散行業(yè)沒有成熟的MES系統(tǒng)，因此我認為這是一個很好的機遇”。
事實證明，朱鐸先的選擇是對的，蘭光創(chuàng)新的MES系統(tǒng)很受歡迎并贏得很多獎項?，F(xiàn)在，蘭光創(chuàng)新已經(jīng)成為離散行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并被有些國際巨頭企業(yè)定位為“中國第一競爭對手”。作為企業(yè)的帶頭人，朱鐸先認為擁有前瞻性和一定的魄力是必要的，企業(yè)家需要從眾多不確定的事情中做出選擇，而讓不確定變成確定的重要因素是來源于他們對行業(yè)、知識的理解。老子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢?！逼髽I(yè)家應(yīng)該學(xué)會預(yù)測趨勢、把握趨勢、利用趨勢。
中國制造企業(yè)的未來在哪里？
自從德國推出“工業(yè)4.0”之后，受到了中國的追捧，甚至中國的熱度比德國還要熱，但“工業(yè)4.0”的目的是確保德國制造業(yè)的未來，是德國的被動戰(zhàn)略?！肮I(yè)4.0”對中國是有很大價值，但不完全符合中國國情。在朱鐸先看來，中國制造企業(yè)的未來是《中國制造2025》。
朱鐸先對CIO時代APP記者講：“歐洲一些國家的國情和中國的國情是不一樣的，我們不能完全照搬德國“工業(yè)4.0”。如果完全照搬，中國的制造企業(yè)就會掉進兩個坑里：
一、戰(zhàn)略坑：主要說的是領(lǐng)先的供應(yīng)商戰(zhàn)略；德國“工業(yè)4.0”的第一個目的就是將德國供應(yīng)商組成解決方案，打包向中國等國家推廣。如果照搬“工業(yè)4.0”，到頭來會發(fā)現(xiàn)學(xué)了半天的“工業(yè)4.0”，中國車間都充滿了德式裝備，中國自己的工人失去了工作崗位。
二、技術(shù)坑：核心技術(shù)是CPS。工業(yè)4.0的核心是CPS，CPS是智能制造的主線和抓手，具有非常強的指導(dǎo)意義與落地性，但同時具有西方人的局限性，即只有物理、賽博的二元世界，中國在這塊并不占有優(yōu)勢，C（賽博的）比不過美國，P（物理的）比不過德國，如果只局限于C與P的二元世界，中國制造業(yè)將很難取得主動。
朱鐸先基于東方哲學(xué)，提出了CPPS人機網(wǎng)三元戰(zhàn)略，要充分發(fā)揮人的能動作用，從個體方面，培養(yǎng)、培訓(xùn)好企業(yè)的員工，從企業(yè)層面完善各項管理，激發(fā)員工的積極性，從社會層面弘揚契約、工匠精神，構(gòu)建企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，中國企業(yè)從人、機（自動化）、網(wǎng)（信息化）等多方面提升，以整體取勝，確保中國制造業(yè)的未來”。
朱鐸先為中國制造業(yè)提出了很多寶貴的意見和建議，具有一定的影響力，他的觀點對中國的制造企業(yè)有很大的幫助，但他覺得還不夠，他覺得越是學(xué)習(xí)需要學(xué)的東西越多，不懂的東西就越多。如今的他，既要兼顧公司，又要撰寫書籍，還要忙于學(xué)術(shù)報告。這位專家型的企業(yè)家給我們樹立了榜樣，激勵我們沉心學(xué)習(xí)、弘揚工匠精神，努力成為一名對社會有用的人。
CIO時代APP記者及訪談團隊與朱鐸先合影（左二：朱鐸先） 攝影/梁光偉
CIO時代APP記者實拍蘭光創(chuàng)新技術(shù)人員在討論工作
蘭光創(chuàng)新圖書角
人物檔案
朱鐸先，北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人、董事長，兼任工業(yè)4.0北京研究會執(zhí)行秘書長、中國機電一體協(xié)會MES分會副理事長、數(shù)控機床智能互聯(lián)聯(lián)盟理事、中國智能制造百人會理事單位等職稱。1993年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)機械系，有20多年制造業(yè)信息化研究與應(yīng)用經(jīng)驗，是智能工廠實戰(zhàn)型專家，已發(fā)表《工業(yè)4.0系列談》、《透視智能化轉(zhuǎn)型系列》等科技論文數(shù)十篇，合著《三體智能革命》。他曾為工信部、航空、兵器、船舶、一汽、金蝶等集團級單位，以及清華、北大、同濟、北航等高校進行眾多工業(yè)4.0、智能制造、數(shù)字化車間方面的講座。
（北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司是致力于為離散制造企業(yè)提供智能工廠解決方案的專業(yè)技術(shù)公司，是國內(nèi)第一家為用戶提供真正意義上DNC/MDC/APS/MES等數(shù)字化車間全線產(chǎn)品鏈的專業(yè)公司。）
來源：CIO時代網(wǎng)
