兩會期間，“振興實業(yè)”、“擼起袖子干”成為制造業(yè)界的流行語。全國人大代表、TCL集團(tuán)董事長李東生的提案亦圍繞著制造企業(yè)的發(fā)展提出了相關(guān)建議。

全國人大代表李東生： 高端制造業(yè)需特殊政策支持

李東生在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時說道：“我們期待國家未來對技術(shù)壁壘、資本壁壘很高的高端制造行業(yè)能夠出臺一些特殊的政策，去年我們量子點等方面申請專利總量僅次于三星，這些都需要資金，這給當(dāng)期的成本帶來很大的壓力，但是我們不做投入是不行的?！?/p>

他進(jìn)一步表示：“如果政府能夠在這些產(chǎn)業(yè)投資和積累的前期制定出一些切實有效的支持政策，將會幫助中國企業(yè)度過前期相對比較困難的周期，使產(chǎn)業(yè)競爭力在若干年以后達(dá)到國際同行的水平。”

深耕垂直產(chǎn)業(yè)鏈的TCL集團(tuán)在半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體芯片行業(yè)有諸多布局。此次，李東生率先提出“半導(dǎo)體顯示”的概念，未來顯示工藝和半導(dǎo)體技術(shù)有更多融合。而除了核心技術(shù)的建立，國際化的推進(jìn)、智能化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)能力的提升都是TCL集團(tuán)“雙+”轉(zhuǎn)型中需要落地的戰(zhàn)略。

資本和技術(shù)門檻

眾所周知，在國內(nèi)的彩電企業(yè)中，只有TCL集團(tuán)進(jìn)入了面板產(chǎn)業(yè)，斥資上百億鞏固產(chǎn)業(yè)鏈。同樣走顯示屏路線的還有京東方、天馬、和輝光電、富士康等企業(yè)，而建設(shè)面板廠多得到了當(dāng)?shù)卣恼咧С帧Ｔ诖嘶A(chǔ)上，李東生建議加強(qiáng)扶持力度。

他向記者具體分析道： “中國企業(yè)進(jìn)入很多技術(shù)和資本門檻很高的產(chǎn)業(yè)，時間點比較晚，面臨的挑戰(zhàn)和壓力也比較大。技術(shù)門檻要爭取突破，而資本門檻在前期對我們的影響比較大。以電子信息產(chǎn)業(yè)的兩個核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為例，一是半導(dǎo)體芯片，二是半導(dǎo)體顯示，每個項目的投資都達(dá)到500億，甚至更多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有個良率爬坡的過程，新投入的折舊費(fèi)用都是很大的負(fù)擔(dān)?！?/p>

對于長期回報的項目，在社會上募集資金并非易事。針對這些難題，李東生建議在投入15%資本金的現(xiàn)行政策之外，政府給予一些階段性的支持。同時，他還說道：“政府不干預(yù)企業(yè)的決策和運(yùn)營，企業(yè)就要承擔(dān)資本金回報的安全性。”

如今，在面板的產(chǎn)能上，國內(nèi)公司并不弱于國外同行，10代以上的四條生產(chǎn)線中就有三條位于國內(nèi)。盡管在OLED屏幕上與三星和LG仍有差距，但是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的印刷顯示技術(shù)方面，國內(nèi)外企業(yè)均在同一起跑線。今年TCL還在廣州設(shè)立了印刷技術(shù)和柔性顯示的研究中心。

對于TCL集團(tuán)而言，旗下顯示業(yè)務(wù)的華星光電頗受關(guān)注?！昂芏嗳藛栁?，你在華星光電投了好幾百億，這些錢如果做其他產(chǎn)業(yè)，可能獲得更高的回報。我覺得不一定，我們的經(jīng)驗就是在制造業(yè)方面，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)一定是一個基礎(chǔ)，從企業(yè)和能力方面做最擅長的自己，才能夠成功?！崩顤|生如是說。

除了前期投資大之外，面板產(chǎn)業(yè)也存在較強(qiáng)的周期性，盡管利潤上有波動，華星光電依舊是TCL集團(tuán)的利潤奶牛。而對于接下來的半導(dǎo)體顯示技術(shù)，無論是OLED還是量子點，TCL不會錯過彎道超車的機(jī)會。

制造業(yè)的“內(nèi)外”戰(zhàn)略

當(dāng)兩年前TCL集團(tuán)提出“雙+”戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的時候，李東生就堅定了轉(zhuǎn)型的決心。“我們未來會成為制造和服務(wù)廠商，圍繞智能終端建立應(yīng)用和服務(wù)的能力，實踐證明單靠實業(yè)制造，企業(yè)競爭力不完整，未來要建立一個新的領(lǐng)域，就是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)?！?/p>

李東生的野心是：“無論是家庭入口，還是移動端入口，我們服務(wù)能力都要建立起來?！蓖瑫r他也坦言轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之大：“因為我們互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)基因比較少，但是我們必須做轉(zhuǎn)型。在探索當(dāng)中，交的學(xué)費(fèi)比較多，走得也比較慢，但是我們認(rèn)為從長跑來看，我們有各種智能終端的產(chǎn)品技術(shù)作為基礎(chǔ)，我們可能是走另外一條路，基于智能產(chǎn)品建立我們互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)能力?！?/p>

轉(zhuǎn)型的背后則是國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)公司跨行的沖擊。面對市場大環(huán)境，TCL一方面繼續(xù)加強(qiáng)硬件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面是和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，2015年TCL便和樂視聯(lián)姻。

但是對于近期樂視給其他彩電公司貼估值標(biāo)簽的行為，李東生則表示不合商業(yè)規(guī)則，“我們等兩三個月再看，它能不能實現(xiàn)，等它錢到手了再說?！彼哺嬖V記者，目前仍未完全看明白“互聯(lián)網(wǎng)電視”，“但是有一個客觀的事實，樂視和小米都做智能互聯(lián)網(wǎng)電視，小米比較謹(jǐn)慎，它也沒有對外說它這個業(yè)務(wù)能夠給它帶來多大的邊際貢獻(xiàn)。雷軍講的話，我比較相信?！?/p>

未來，李東生說道：“會更多的考慮和純互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司的合作，像騰訊、阿里、百度，他們不介入終端產(chǎn)業(yè)，但是他們有強(qiáng)大的云端內(nèi)容和技術(shù)服務(wù)平臺，我們更愿意和這些公司合作，能夠打造一個互利雙贏新的商業(yè)模式?！?/p>

除了對內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，國際化是TCL的另一大破局策略。李東生認(rèn)為，在硬件方面國內(nèi)外差異不大，“第一個差異化就是智能化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的技術(shù)，三星雖然在全球領(lǐng)先，但中國企業(yè)更加能夠了解消費(fèi)者的需求，在‘智能+互聯(lián)網(wǎng)’方面，中國企業(yè)在中國市場能夠做得更好。第二個差異就是提升品牌影響力?！?來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)