在家電業(yè)內(nèi)，大家會聽到兩種邏輯：一是真正的邏輯，二是董明珠邏輯。

近日，格力電器董事長董明珠在北京舉辦的“格力智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上語出驚人：“所有的機器人，支撐運作的核心技術都是我們自己研發(fā)的。我不評價別人幾百億收購別公司的產(chǎn)權。一個企業(yè)是小偷，永遠都是小偷，不可能當領導，因為它沒有多大的胸懷，沒有高瞻遠矚的思想，逐利而行，這不是中國制造業(yè)。”

格力與美的 誰能真正走上智能裝備之路？

董明珠把這種正常的商業(yè)收購行為比喻為偷竊，在她的邏輯中只有通過自己創(chuàng)新才是正確的，而通過正常的收購行為取得的新技術則是偷竊行為。這個邏輯恐怕只有董明珠自己能夠明白。普遍情況下當一個人或一個企業(yè)想要獲得一件自己沒有的東西的時候，通常有兩種辦法，一個是自己做出來，一個是去購買已經(jīng)成型的產(chǎn)品。術業(yè)有專攻，博覽群書有可能，做遍天下事就有相當?shù)碾y度了，所以購買就成為了很多人的選擇。不論國內(nèi)還是國外，企業(yè)家們大多都有過通過并購自己不擅長領域的技術或企業(yè)，使得自己在這個領域長袖善舞的經(jīng)歷。華為2014年斥資2500萬美元收購英國物聯(lián)網(wǎng)公司Neul，為華為的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展計劃提供核心技術，而華為則以Neul為核心，在英國構(gòu)建了一個“卓越中心”。美國甲骨文收購Sun公司，獲得了java技術，成為繼microsoft之后的第二大軟件公司，沒有人會說甲骨文公司沒有創(chuàng)新能力。美的集團收購全球著名的機器人公司德國庫卡，這一戰(zhàn)略將會為美的集團在智能機器人領域迅速打開市場，提高行業(yè)壁壘，同時在已有高新技術基礎上進一步改進適應不同市場的需求，從而實現(xiàn)新一輪的利潤增長，無可厚非。

董明珠認為這種小偷行為是因為制造業(yè)逐利風氣導致。任何企業(yè)在追逐利潤方面都是不遺余力的，不管是為股東負責，還是要滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，都是在企業(yè)發(fā)展框架下以利潤為導向的。資本并不全是“門口的野蠻人”，它只是一個工具就看人怎樣利用它。每個企業(yè)在創(chuàng)立之初需要一定的成本來源，在上升階段需要資金擴張，在瓶頸期需要資本擴展營收方式，資本伴隨著企業(yè)的每個階段，充分利用資本的屬性，企業(yè)才能做大做強，同時企業(yè)需要發(fā)展，就必須依賴資本的滾動產(chǎn)生利潤。

作為一個優(yōu)秀企業(yè)的掌門人，不能正確利用資本是非常危險的。我們知道保持競爭能力是一個企業(yè)的重中之重，提高行業(yè)壁壘、降低替代者的替代能力等都是為了提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。通過合理使用資本并購縮短時間成本，建立一個較高的行業(yè)壁壘，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的時間，不可不說是一種行之有效的競爭策略。自主創(chuàng)新當然是應該鼓勵的，但是充分利用資本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造先天競爭優(yōu)勢也是值得借鑒的。企業(yè)都有實現(xiàn)自我價值的需求，但是對企業(yè)負責，對股東負責，對員工負責也是企業(yè)的天職。

因而，以它山之石攻玉，不可說不便捷不實用，企業(yè)家需要有高瞻遠矚的前瞻性和容納百川的氣度，不管是自主創(chuàng)新，還是并購現(xiàn)有高端技術，在企業(yè)戰(zhàn)略部署框架內(nèi)利用各方便利為企業(yè)保駕護航才是目的。而不應該盲目的偏執(zhí)，甚至攻擊，要知道企業(yè)規(guī)模變大時，企業(yè)家的僵化很可能為企業(yè)帶來滅頂之災。所以我想說一句話，董明珠的小偷邏輯是被大家慣出來的，假如這種不負責任的言行遭到群而討之，相信在以后言行之中，就不會這樣口無遮攔地出格，也就會學會尊重行業(yè)與競爭對手。(來源：洪仕斌產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察)