國資企業(yè)是黨的執(zhí)政經(jīng)濟與政治基礎(chǔ)，是經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的底 氣，是經(jīng)濟增長中的壓艙石。在復雜環(huán)境下，央國企是服務(wù)國家戰(zhàn)略的 重要支撐。當下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國資企業(yè)面臨著機遇與挑 戰(zhàn)并存的局面，傳統(tǒng)模式已無法滿足高質(zhì)量發(fā)展需求。
順勢而為、應勢 而動、因勢而謀。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，國資企業(yè)應當 主動把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，引領(lǐng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動 國有資本和國資企業(yè)做強做優(yōu)做大。應結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和優(yōu)勢，通過 數(shù)字化與行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等方面的深度融合，占領(lǐng)先 機，成為推動數(shù)字化智能化升級的“排頭兵”。
對國資企業(yè)而言，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮 國資企業(yè)戰(zhàn)略支撐優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應用對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全 要素生產(chǎn)率，全面推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，將是國資企業(yè)參與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，做強做優(yōu)做大國資 企業(yè)的重要途徑，將有利于開創(chuàng)國資企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
國資企業(yè)參與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的兩個重點：一是 加快數(shù)字基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展；二是提高國資企業(yè)“守正能、創(chuàng)新能”的能力。
當前，絕大多數(shù)國資企業(yè)已開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，但仍處于起步或初期轉(zhuǎn)型階段。企業(yè)內(nèi)部存在較大認 識分歧、無法找到數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的切入點、組織內(nèi)部協(xié)同困難且難以打破原有部門邊界和利益壁壘， 成為企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要阻礙。分行業(yè)來看，不同行業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，表現(xiàn)出不同的進度 與特征。在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃并開展行動方面和轉(zhuǎn)型內(nèi)容方面，服務(wù)類行業(yè)則更偏重于基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺的 建設(shè)，重在推進企業(yè)管理體系的數(shù)字化。
