當下，客戶對創(chuàng)新、定制化和服務(wù)速度的要求不斷加碼，同時又希望降低成本。企業(yè)唯有把握機遇，領(lǐng)先一步推出符合客戶要求，且具備價格競爭力的產(chǎn)品，才能成為市場贏家。這樣的企業(yè)不僅能率先實現(xiàn)30%的成本效率提升，還能率先實現(xiàn)營收突破。
相反，那些沒能及時把握新一輪數(shù)字化生產(chǎn)力S曲線的公司，在這場全球數(shù)字化競賽中將會被拋在后面。這好比開著一輛小面包車參加一級方程式賽車一樣，隨時都將被淘汰出局。
全球很多公司紛紛啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 但是大多數(shù)都卡在了“試點階段”。這背后原因很多，例如缺少長遠的數(shù)字化戰(zhàn)略， 組織內(nèi)部能力建設(shè)不足， 規(guī)模擴張有限導致無法打造“燈塔工廠”， 缺少高管層的關(guān)注和支持，借力生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴(“一切從頭打造”)， 缺少業(yè)務(wù)部門牽頭的項目 決策(“又是個IT項目”)等。凡此種種，不勝枚舉。
