首先，我們來回顧一下日本制造業(yè)曾經(jīng)的“輝煌”：
全世界90%的數(shù)碼相機(jī)是日本制造；
iphone采購自日本的核心元器件，占總成本的34%；
日本持有全球37%的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備和66%半導(dǎo)體原材料；
福布斯2015最有價值汽車品牌，豐田第一，本田第三；
……
而現(xiàn)在：
在索尼公司公布的2016財(cái)年整體業(yè)績的預(yù)報(bào)中顯示，熊本地震重創(chuàng)了索尼的硬件業(yè)務(wù)，造成1050億日元的損失；
危機(jī)中的夏普電子正在賣身自救；
連年虧損的松下如今盈利已是難上加難；
佳能危機(jī)四伏的日子一天勝似一天；
日立、東芝也在以往曾經(jīng)強(qiáng)勢的消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域一路潰?。?/p>
夕日明星NEC已徹底退出智能手機(jī)領(lǐng)域；
據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本制造業(yè)的從業(yè)人員已從2005年的1500萬人降至目前的1000萬人；
……
一時間，日本衰落的言論甚囂塵上，讓我們不得不發(fā)出疑問：日本制造業(yè)真的跌落神壇了嗎？
我只能認(rèn)為，國內(nèi)的媒體都太愛開玩笑了...
細(xì)心的讀者朋友可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，上述的例子都指向消費(fèi)類商品，但熟悉日本制造的朋友都知道，日本的電子帝國由“四道防線”構(gòu)成的：一是消費(fèi)類產(chǎn)品；二是IC元器件產(chǎn)業(yè)；三是精密制造設(shè)備產(chǎn)業(yè)；四是材料相關(guān)技術(shù)。媒體所謂的“衰落”，主要局限在第一道防線即消費(fèi)類產(chǎn)品上，而后面幾道防線的活躍程度，卻是我們沒有仔細(xì)研討的。
現(xiàn)階段日本制造業(yè)正從B2C領(lǐng)域逐漸向B2B領(lǐng)域擴(kuò)展、轉(zhuǎn)型。
松下從家電DNA，擴(kuò)展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；
夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；
索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計(jì)劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件；
……
除了電子帝國根基穩(wěn)固之外，日本的電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、保險、食品行業(yè)都擁有世界首屈一指的大企業(yè)：軟銀在全球投資過的公司已超過600家，在全球主要的300多家IT公司擁有多數(shù)股份；三菱日聯(lián)金融集團(tuán)是日本最大的金融機(jī)構(gòu)，世界上屈指可數(shù)的綜合性大型金融機(jī)構(gòu)。
在日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊后，在人們眼中"失去的二十年"里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。
首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場份額；日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽子技術(shù)，可精準(zhǔn)地控制距離，對準(zhǔn)人身上的癌細(xì)胞來照，不會傷害正常的細(xì)胞；京都大學(xué)有一位中村教授，前幾年因干細(xì)胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細(xì)胞就可復(fù)制出健康的心、肝等器官。
其次是能源領(lǐng)域。風(fēng)靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應(yīng)不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機(jī)發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。
機(jī)器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。工業(yè)機(jī)器人是未來50年全球大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，目前工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)基本掌握在日本手中。機(jī)器人四大家族，分別是日本發(fā)那科、安川電機(jī)，瑞典ABB，德國庫卡。其中最牛的是發(fā)那科——全球工業(yè)機(jī)器人銷售記錄保持者、利潤保持者以及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。
日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)，日本的創(chuàng)造力仍不容小覷。所以說日本企業(yè)失去競爭力，那只是錯覺。日立、東芝是較早向B2B(商用)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。而據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場中所占份額已經(jīng)超過50%。（來源：智能制造IM）
